——News【920】  

2024年，是達瑞之春元年，公司歷經20年的發展后，已然走到了一個變革轉折點，為此公司發起了文化再造和組織再造至今，達瑞之春已初結新果，截至當前，公司營收利潤同比大幅增長，經營趨勢向好，但公司的經營結構調整仍不理想，公司的經營變革并不會一蹴而就，因此，系統的進行思考和管理，不斷的進行管理下沉，用好堅守價值觀的員工，是公司持續維持高質量經營和高質量增長的正循環，使經營大系統持續向好的關鍵。

系統思維是公司打開高質量經營和增長之門的關鍵鑰匙，經營需要的是系統思維，尤其是中高層干部，要關注問題，更要關注問題的本質，由點及面的升維到系統層面去思考和解決問題，通過不斷的訓練，讓系統思考成為公司干部的標簽和烙印，最終沉淀出公司整體的經營風格和經營文化。

系統管理是公司實現高質量經營和增長目標的關鍵工具，系統管理并不神秘，我們的許多干部都擁有豐富的業務經驗，只要我們將經驗從頭腦里拿出來，形成一張表，變成一頁紙，將經驗具象化、格式化、流程化，就能形成達瑞風格的“KPI+PDCA”核心管理系統。

管理下沉是公司落實高質量經營和增長舉措的關鍵路徑，當前公司組織形態上已初步實現扁平化，但對于公司的關鍵項目、重大任務，僅傳遞管理壓力遠遠不夠，管理動作也需要同步下沉，管理者不應在辦公室里做決策、在會議室里聽匯報，需要更深入的了解項目或者任務是如何運行的，才能掌握真正的關鍵控制點和風險點，才能真正在工作中發揮影響力。

用對人是公司支撐高質量經營和增長的關鍵因素，系統構建的再精妙，最終需要依靠每個人來落地，我們需要改變過往的用人觀，不以簡單的業績增長論英雄，而是要用踏實正念的人、用溝通順暢的人、用積極主動的人，達瑞的經營變革之路需要和時間賽跑，公司再難以承受用錯人的時間成本和慘痛代價。

堅守價值觀則是公司在追求高質量經營和增長道路上的底線原則，高質量增長必然對應價值觀的高要求，無底線的以增長為借口的破壞價值觀的行為，雖然可能取得一些表面成果，但這是以破壞公司信仰基石為代價的剜肉補瘡，對于公司和員工都是災難，價值觀無小事，公司對于涉及價值觀的問題將繼續零容忍，守住了價值觀，才能守住變革帶來的成果，才能守住每一名員工每一個家庭的長遠幸福。

百尺竿頭，還需更進一步，成為全球標桿客戶的最佳配角的道路注定不會平凡；逆水行舟，更需奮力前行，唯有用心智造，方能共贏未來。讓我們共同搭建起系統的階梯，用系統為經營增效，以系統謀管理質量，讓達瑞員工的自驅力、創造力和生命力推動公司不斷的走在高質量經營的前進方向上永不停息！